近日，尾山農(nóng)場(chǎng)深化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，在收入、成本、資產(chǎn)、資金四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，以規(guī)范管理賦能高質(zhì)量發(fā)展，讓職工群眾感受到實(shí)實(shí)在在的變化。
收入管理方面，農(nóng)場(chǎng)重點(diǎn)盤活資產(chǎn)租賃等經(jīng)營(yíng)性資源。通過優(yōu)化租金定價(jià)、簡(jiǎn)化結(jié)算流程、加快回款速度，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)對(duì)賬機(jī)制，確保每一筆收入都精準(zhǔn)核算、及時(shí)到賬，讓閑置資產(chǎn)變成“搖錢樹”，為農(nóng)場(chǎng)發(fā)展增添穩(wěn)定收入來源。
成本費(fèi)用管控上，農(nóng)場(chǎng)推行“精打細(xì)算”模式。實(shí)行半年預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，上半年先批復(fù)50%預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化下半年計(jì)劃，對(duì)超支部門次年核減預(yù)算，確保預(yù)算更貼合實(shí)際需求。同時(shí)，對(duì)辦公開支、采購(gòu)費(fèi)用等實(shí)行定額標(biāo)準(zhǔn)管理，大額支出如固定資產(chǎn)購(gòu)置、工程維修等需嚴(yán)格論證審批，避免浪費(fèi)，將省下來的資金用于民生改善和生產(chǎn)發(fā)展。
資產(chǎn)與投資管理也更加注重規(guī)范性與實(shí)效性。農(nóng)場(chǎng)對(duì)辦公樓、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、水利工程、大型農(nóng)機(jī)具等固定資產(chǎn)，建立從購(gòu)置、使用、維護(hù)到報(bào)廢的全流程臺(tái)賬，明確責(zé)任人并定期清查盤點(diǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失、發(fā)揮最大效用。對(duì)于新建工程、技術(shù)改造等投資項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門提前參與可行性研究，全程監(jiān)管資金使用和工程進(jìn)展，保障每一分投資花得值、見實(shí)效。
資金管理方面，農(nóng)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)資金統(tǒng)管要求，細(xì)化月度支出計(jì)劃，集中統(tǒng)籌資金使用，減少閑置浪費(fèi)，提升資金使用效率。同時(shí)，完善合同審批、付款結(jié)算等關(guān)鍵流程的內(nèi)控機(jī)制，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)管理，在依法納稅的前提下合理降低稅負(fù)，全方位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
通過一系列精細(xì)化管理，尾山農(nóng)場(chǎng)構(gòu)建起全鏈條財(cái)務(wù)管控體系，讓財(cái)務(wù)管理更規(guī)范高效，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)、民生服務(wù)升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)保障，讓職工群眾共享發(fā)展成果。
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